Menu
Je hebt maanden gebouwd aan een deal. De business case klopt. Stakeholders zijn positief. En dan verdwijnt je contract in een juridisch doolhof. Niet omdat de deal slecht is. Maar omdat het review-moment verkeerd is gekozen. Contract reviews zijn geen administratieve eindstap. Ze zijn een strategisch moment in je sales funnel. Wie ze goed plant, versnelt deals. Wie ze verkeerd timet, heropent discussies die al gesloten waren. In dit artikel lees je hoe je contract review momenten slim positioneert binnen je funnel, zodat Legal geen vertraging veroorzaakt maar juist voorspelbaarheid brengt.
Veel sales forecasts zijn geen voorspellingen. Het zijn optelsommen van hoop. De pipeline ziet er goed uit. De target lijkt haalbaar. Tot het einde van het kwartaal nadert en blijkt dat een groot deel van je “verwachte omzet” vooral potentie was. Het verschil tussen een optimistische pipeline en een bestuurbare forecast zit in hoe je je funnel beheert. Niet alle deals zijn gelijk. Niet elke kans verdient hetzelfde gewicht. In dit artikel lees je hoe je werkt met drie zekerheidslagen, hoe je gewogen en ongewogen funnel combineert en hoe je van forecasting een managementinstrument maakt in plaats van een gok.